巡察整改专题民主生活会国企领导干部个人对照检查材料范文

　　根据xx有限党委《关于开好巡察整改专题民主生活会的通知》（xx委〔2020〕23号）文件精神，为推动巡察整改工作落到实处，我深入学习了XJP新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会及市委巡察要求和反馈意见，紧扣巡察整改问题，结合工作实际深入开展谈心谈话，广泛征求意见建议，共与包含班子成员、中层干部、职工群众在内的x人谈话，征求到意见x条，并紧紧围绕思想政治、精神状态、工作作风三个方面进行了深刻的自我剖析，坚持问题导向，把工作摆进去、把职责摆进去、把自己摆进去，深刻剖析、对照检查，明确了今后的努力方向和整改措施，现将对照检查情况报告如下：

　　一、存在的主要问题

　　（一）贯彻落实XJP总书记关于新时期深化国有企业改革的重要指示和讲话精神，以及中央、省市委重大决策部署情况方面，在落实XJP总书记关于国企改革等重要指示存在差距，具体表现为：

　　在创新驱动、高质量发展、国际化等方面与国内外一流企业开展对标研究不够，没有做到精准查找实现“珠峰登顶”目标的差距和短板，研究实现路径和措施，明确目标责任，进而推动整改落实。

　　（二）结合本地本企业实际推动转型发展、促进重大改革措施落地情况方面，存在“等靠要”思想，国有资产保值增值不力。

　　围绕xx挺进全球工程机械行业前三强的目标，以及国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求，结合公司“十四五”战略规划工作，突出目标导向、问题导向，强化与主要竞争对手的对比分析和标杆企业的对标找差，深入剖析过去发展过程中的亮点和不足；同时，深入分析“十四五”期间面临的机遇和挑战，科学研判行业发展趋势，并加强研究新产业机会与实施路径，进一步优化产业布局，以战略思维、创新思维科学谋划未来五年的发展方向与核心举措，制定具有重要支撑的关键举措和切实可行的分解计划，合理规划资源配置。

　　（三）加强改进国有企业党的领导党的建设情况方面，领导班子和干部人才队伍建设需要加强。

　　专业营销队伍的打造和人才梯队的培养不足，尤其是在商务礼仪、信息攫取、商务洽谈及项目跟踪管理等方面的能力需要重点提升。

　　（四）建立健全中国特色现代企业制度体系情况方面，存在两大方面问题。

　　一是管理模式粗放，与“珠峰登顶”计划的精细化理念相背，具体表现在以下2个方面：

　　1.坚持“质量第一、效益优先”的高质量发展主线，科学谋划公司未来五年的发展方向与核心举措，“十四五”末，经营质量、效率效益、规模地位等各项经营指标达到全球一流水平。

　　2.高质量编制2021年度经营预算计划，打造以净利润现金比率、两项资金周转率、销售净利率、市场占有率“四率”大幅度提升的高质量发展核心竞争能力，经营质量、效率效益大幅提升。

　　二是供销体系建设水平不高，表现为2个方面：

　　3.强化顶层设计，完善营销职能职责，完善营销管理制度，强化营销与研发部门的协同以促进产品升级，并要求事业部在相关制度中强化。

　　4.持续优化及提升营销管控平台的功能及效率，强化营销管控平台功能接入，确保事业部没有呆坏账的产生。

　　（五）有效发挥国有企业在实施创新发展战略和制造强国战略中的骨干和表率作用方面，国际化能力不足，国际市场风险防范能力较弱，具体表现为：

　　1.完成国际化战略规划执行情况评估，制定实施下步国际化战略规划。

　　2.发挥平台优势，统筹公司资源，打造适应xx国际化发展、行业领先、用户认可的全球产品品牌，积极开拓开发海内外市场。

　　（六）坚持完善全面监督体系防�