在集团公司总部2020年度述职大会上的讲话神农科技集团董事长 鞠振

（2020年2月8日）

同志们：

　　刚才听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所想、所看所观，我觉得在集团成立4个多月的时间里，大家面对各种矛盾问题交织、内部外部压力叠加，特别是在各部门缺兵少将的情况下，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了一些比较好的成效，虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点，但确实做了很多基础性、开创性的工作，实现了很多“从0到1”的突破。在此，我们首先要感谢上任董事长郝玉柱同志为我们拼搏下的阵地，成绩确实来之不易。可是换个角度来说，离省委、省政府和全省人民对我们的要求和期盼，还存在很大的差距。今天我们召开集团总部述职大会，就是要盘点一下过去的工作，进一步统一思想、统一共识，在“十四五”的新起点上，在全省转型出雏型的大格局下，奠定神农科技集团的地位，作出我们应有的贡献，压力很大，但前途光明。

　　集团新立，百业待兴，许多工作需要我们去谋划，许多空白等待我们去填补。前段时间，我们向国运公司报送了集团2021年度的经营目标，各部门、各所属单位也要根据各自实际，自加压力、拉高标杆，以“跳起来摘桃子”的精神，抓紧制定年度目标，确保在“十四五”转型出雏型开局之年抖擞精气神、迈好第一步、见到新气象。关于下一步集团如何走，我谈三个问题，大家共同思考。也就是三个关键词：开题、破题、答题。

第一个问题，面对省委、省政府的殷殷嘱托，神农如何开题？

　　古人讲，不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。如何开题，事关集团战略定位，事关未来发展方向，可以说“一了千明，一迷万惑”。我在任职表态中讲到，集团发展要紧扣“定向、扬名、盈利、引领”四个关键词，其中第一个关键词就是“定向”，我们神农到底是做什么的，所以我来的第一天就让大家写心得感悟，谈一谈“我心目中的神农”。我们必须明晰思路定位，确保集团在设立之初就根深基稳，在市场大潮中不偏航、不迷航，绝不能忽东忽西、忽左忽右、飘忽不定，中间我们可以略作调整，但是主线不能出问题。我想重点要把握好两个坐标。

一要深刻把握集团的“政治坐标”。这是核心，是“根”和“魂”。XJP

总书记指出，“要善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”。从讲政治的角度看，集团成立的“政治坐标”就是省委的重大战略意图，那么省委的意图是什么？这个问题大家一定要深入思考、深刻领会，要像对“国之大者”一样做到心中有数。大家都清楚，楼阳生书记2016年以来开始亲自部署、亲自推动山西农谷建设，投入了最大的关注，倾注了最大的心血，在这个过程中，楼书记最关注的就是两件事，一件是“谷城院融合”，另一件就是神农集团的成立，他从2017年就开始谋划组建神农集团，重中之重的作用就是要建设运营好山西农谷，打造全国一流的，甚至是全国第一的农高区。同时，给集团的另一个定位，就是聚焦“特”“优”和“六新”，引领山西农业现代化的发展，以科创和投资为主要抓手，推动我省农业发展方式转变，加速农业科研成果转化，创新农村经营管理，促进资本向农业产业集聚，打造成为全省农业资本投资平台、农业科技创新服务平台和农业产业品牌孵化平台，从而引领全省现代农业高质量高速度发展，推动乡村振兴，成为全省转型出雏型的一个重要支撑。所以说，省委省政府对我们神农寄予了厚望，赋予了神圣的使命和职责，大家不能把神农的成立当作一般国企的成立，要牢记一点，神农自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌军”，就是现代农业发展的“尖刀连”，必须下决心打一场山西“特”“优”农业的 “攻坚战”，