XX单位党委班子成员与分管部室负责人政治关怀谈心谈话记录

　　时间：2025年9月17日

　　地点：XX单位第一会议室

　　谈话人：张XX

　　被谈话人：李XX

　　记录人：王XX

　　谈心谈话记录：

　　张XX：李XX同志，今天我们根据党委年度工作安排，进行一次政治关怀谈话。主要是想深入了解一下综合管理部近期的重点工作推进情况、你作为部门负责人的思想动态以及在工作和生活中遇到的实际困难，听听你的想法和建议。希望你不要有顾虑，我们敞开来谈，目的是沟通思想、发现问题、解决困难、共同促进工作。

　　李XX：好的，张总。感谢组织的关心，我一定如实汇报我的思想和工作情况。

　　张XX：很好。首先，请你结合当前公司发展大局，谈谈综合管理部在贯彻落实公司党委今年以来各项决策部署方面的总体情况，以及你是如何发挥部门“领头雁”作用，推动党建工作与业务管理深度融合的?

　　李XX：好的。今年以来，综合管理部在公司党委的坚强领导下，始终坚持围绕中心、服务大局。

　　一是强化政治引领，确保政令畅通。我们部门第一时间组织学习领会公司党委的各项会议精神和战略部署，将其分解为部门的工作任务清单，明确责任人与完成时限，确保公司党委的决策部署在部门内不折不扣地执行到位。

　　二是狠抓工作落实，提升服务效能。我们聚焦公司年度重点工作，全力做好统筹协调、行政后勤、安全保卫等服务保障工作。特别是围绕公司的“XX智能化改造项目”，我们牵头制定了跨部门协同保障方案，优化了资源调配流程。截至2025年8月底，由我部督办的全公司15项年度重点任务已按计划节点完成95%以上，各项行政运行成本同比下降了约3%。

　　三是深化融合发展，筑牢战斗堡垒。我们将党建工作与部门业务紧密结合，成立了“党员服务先锋岗”，在急难险重任务中，党员同志总是冲在最前面。通过这种方式，有效激发了团队的凝聚力和战斗力，真正做到了党建引领业务发展。

　　张XX：刚才你提到了“XX智能化改造项目”，这个项目是公司今年的“一号工程”，意义重大。在推进过程中，综合管理部作为中枢协调部门，遇到了哪些具体的难点和堵点?你对下一步工作有什么更深层次的思考?

　　李XX：张总，您问得非常精准。这个项目确实是我们工作的重中之重，也遇到了一些挑战。主要体现在两个方面：

　　一是跨部门协同的效率有待进一步提升。项目涉及到技术、采购、财务等多个部门，虽然我们建立了联络机制，但在一些关键环节上，信息传递和决策响应还存在延迟，影响了项目整体进度。

　　二是外部供应链存在不确定性风险。项目所需的部分核心组件依赖位于XX地区的供应商，近期该区域的产业政策调整给我们带来了一定的供应风险和成本压力。

　　针对这些问题，我个人有一些不成熟的思考：首先，我建议由公司党委层面牵头，建立一个更高层级的项目专项协调例会机制，由公司领导直接督办，提高决策效率和执行力。其次，在供应链方面，建议启动供应商B计划，积极在XX区域寻找备选或替代供应商，构建更具韧性的供应链体系，化被动为主动。

　　张XX：你的思考很有见地，既看到了问题，也提出了建设性的解决方案。部门要发展，关键在人才队伍。你作为部门负责人，在干部队伍建设和青年员工培养方面，具体做了哪些工作?目前部门的人员结构、思想和工作状态怎么样?

　　李XX：我深知带好队伍是我的首要职责。

　　一是注重干部梯队建设。对于部门内有潜力的骨干员工，我有意识地让他们参与到重大项目和复杂事务的处理中，给他们压担子、搭平�