组织部干部工作经验：全方位打造高素质干部队伍

　　过去的一年里，X市委从多方面入手，通过政策激励、能力培养、考核评价和管理监督等多种举措，激发广大干部积极担当、勇于挑战，为推动全市经济社会高质量发展筑牢坚实的人才支撑。

　　一、树立用人导向，让有为者脱颖而出

　　X市委极为注重选人用人的公信力，积极确立明确的用人导向，精准识别干部、优先从基层选拔干部、以正向激励推动干部晋升，确保埋头苦干者受认可，真抓实干者得回报。

　　1.精准识别干部。筑牢常态化了解和精准化研判两大基石，以便及时发现那些默默奉献、全心全意为人民服务的干部。实施《X市干部无任用考察工作方案》，组织X个调研组对X家单位进行调研，与X名干部职工开展“非提拔任用谈话”。综合日常表现、谈话评价等因素进行精确判断，全面掌握担当作为的优秀干部以及表现欠佳的干部情况。

　　2.以实力选拔任用干部。明确干事创业优先、人岗匹配、人事相宜的干部任用准则，统筹推进“87”后年轻干部的选拔培养以及各年龄段干部的合理任用。着重考察在乡村振兴、产业转型、项目建设等重点工作中成绩突出的干部，共提拔X名长期扎根基层、奋战在一线的干部，占提拔干部总数的X%；调任X名工作实绩显著的事业单位专业干部，拓宽选拔渠道，强化干事创业的导向引领。

　　3.激励干部晋升职级。加大职级晋升力度，充分发挥其正向激励作用。将X%的空缺职级职数用于优先晋升在大事难事面前勇于担当的干部。X名公务员得到职级晋升，职数配备率提升X%。其中，三级主任科员职级职数配备率从X%提高到X%，提高了X个百分点，极大地激发了干部的工作积极性。

　　二、加强培训锻炼，提升干部综合能力

　　不断强化干部培训与实战锻炼，促使干部在理论学习上“能文”，在实践操作中“能武”，全方位提升干部履职能力。

　　1.理论培训助力干部成长。精准定位干部能力的短板与不足，在以A新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑的同时，结合工作实际，将生态保护建设、项目管理运作等实用知识纳入培训内容。借助“钉钉课堂”“腾讯会议”等线上平台开展培训。举办“80后”副科级干部和“87后”年轻干部培训班X期，采用课堂讲授、座谈研讨、破冰训练、理论测试等方式提升培训效果。开展主体培训X期，推送专题网课X期，筹备网络课程X个，累计培训党员干部X余人，有效提高了党员干部的理论素养。

　　2.挂职实战锤炼干部真本领。将乡村振兴前沿阵地和重点项目一线作为锻炼干部的重要平台，通过“上挂”“下挂”等形式，让干部历经磨练。按照X市委组织部的统一部署，选派X名乡镇年轻干部到X市直部门挂职锻炼；自主选派X名年轻干部在X市进行交叉挂职，其中X名市直部门科级干部到乡镇挂任班子副职，X名乡镇干部到承担重点项目的市直部门挂职。通过实战锻炼，年轻干部的服务群众能力和应对复杂问题的能力得到显著提升。

　　三、构建多元考核体系，激励干部实干担当

　　通过完善年度考核、强化平时考核、落实专项考核，构建起以事考绩、以绩论人的完整链条，杜绝干部“袖手旁观”，确保多劳多得。

　　1.扎实推进年度考核。打分式”定量考核与“总结式”定性评价相结合，在同类型中横向对比，在同一班子内纵向比较。综合考虑基础、环境、资源等因素进行分析研判，合理评定考核结果。X个领导班子被评为实绩突出班子，X名科级干部被评为优秀等次，使考核过程成为营造担当作为氛围的重要环节。

　　2.强化平时考核工作。