在集团2025年上半年工作会议上的讲话2

同志们：

今天，我们在这里召开2025年上半年工作会议，主要任务是深入贯彻落实上级集团的决策部署，总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、迎难而上，全力以赴打赢稳增长、提质效的攻坚战。

刚才，XX同志代表公司经营班子作了题为《直面挑战内外兼修提质增效全力以赴打赢稳增长攻坚战》的工作报告，全面客观地总结了上半年的工作，深刻分析了我们面临的挑战与机遇，并对下半年的重点工作进行了系统部署，我完全同意。会上，几家区域公司和直属单位作了经验交流，各有特色、各有亮点，值得我们大家学习借鉴。特别是上级集团XX领导亲临指导并发表重要讲话，既充分肯定了我们上半年的工作成绩，也对我们下一步发展提出了明确要求和殷切期望，为我们指明了前进方向，注入了强大动力。我们一定要认真学习领会，坚决贯彻落实。

下面，结合大家的发言和我的思考，我再讲三点意见。

一、于变局中开新局，在挑战中显担当，上半年工作成绩值得充分肯定

2025年上半年，是我们发展历程中极不平凡、极具挑战的一段时期。放眼外部，宏观环境的复杂性、严峻性、不确定性持续上升，国内有效需求不足的问题依然突出，特别是作为我们主营业务重要支撑的房地产业仍在深度调整，市场需求持续下滑，产能过剩矛盾愈发尖锐，行业生态面临前所未有的考验。可以说，我们正身处周期的谷底、市场的寒冬。

面对重重困难和层层压力，公司上下没有气馁、没有退缩。在集团的坚强领导下，我们全体干部职工以“越是艰险越向前”的英雄气概和“狭路相逢勇者胜”的斗争精神，团结一心、顶压前行、务实笃干，坚定不移地贯彻执行年度“三十六字”工作方针，深入运用“加减乘除”方法论，坚持“内外兼修、内功托底”的经营管理思路，交出了一份“稳中有进、难中有为”的阶段性答卷。最令人欣慰的是，我们的经营效益实现了同比大幅减亏，这在市场价格持续探底、行业大面积亏损的背景下，殊为不易，充分展现了我们作为行业“压舱石”的强大韧性和发展潜力。

回顾上半年的奋斗历程，我们的成绩体现在以下几个方面：

一是，“稳增长”的根基在逆势中持续夯实。我们始终将稳增长作为首要任务，对外积极作为，全力推动和维护区域市场健康生态，遏制恶性竞争，努力实现价本利。对内则眼睛向内，苦练内功。我们全面深化“三精管理”，向管理的精细化要效益，向组织的精健化要效率，向经营的精益化要活力。通过全要素、全流程、全方位的成本管控，深度挖潜，严控非生产性支出，我们在降本降费上取得了显著成效，为效益的企稳回升提供了最坚实的托底保障。

二是，“调结构”的步伐在转型中不断加快。我们深刻认识到，依赖传统路径难以为继，必须在转型升级中开辟新赛道、塑造新优势。我们聚焦“定战略、调结构、谋发展”，积极推动“水泥＋”业务发展，在骨料、商混、新材料等领域协同发力，产业链的韧性和协同效应进一步增强。我们强化科技赋能，加快绿色化、智能化、数字化转型步伐，悬浮煅烧试点、水泥窑协同处置等一批具有前瞻性的产研项目扎实推进，为企业长远发展积蓄了新的动能。

三是，“防风险”的底线在发展中牢牢守住。面对复杂的经营环境，我们坚持底线思维，将风险防控贯穿于生产经营全过程。我们持之以恒抓好安全生产，压紧压实安全责任，确保了生产经营的平稳有序。我们强化合规经营，加大“两金”压降力度，严控投资风险，有效防范和化解了各类经营风险，筑牢了企业行稳致远的“防火墙”。

四是，“强党建”的引领在攻坚中充分彰显。我们始终坚持党的领导，加强党的建设，将党建工作与生产经营深度融合。各级党组织和广大党员干部在困难面前豁得出、关键时刻冲得上，充分发挥了战斗堡�