在水务集团2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话

　　同志们：

　　大家好！今天，我们在这里召开集团2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，主要任务是深入贯彻落实近期全国及我省年中工作会议精神，全面总结上半年工作，深刻分析当前形势，安排部署下半年重点任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，确保全面完成年度各项目标任务，奋力开创集团高质量发展新篇章。刚才，*同志全面通报了上半年集团的业务经营情况，分析得非常透彻，点出的问题也很精准，提出的工作举措具有很强的针对性和操作性，我完全同意，请大家务必深刻领会、认真抓好落实。几家先进单位的典型发言，分享了宝贵经验，值得我们学习借鉴。会议还对过去一年及今年上半年涌现出的一批先进集体和个人进行了表彰，在此，我代表集团党委，向受到表彰的同志们、同事们表示热烈的祝贺！希望大家以先进为榜样，见贤思齐，在各自的岗位上再创佳绩。下面，我讲几点意见。

　　一、回顾上半年：砥砺奋进，在复杂严峻的考验中交出优异答卷

　　今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下在省委省政府和国资委的坚强领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“提质增效、转型升级”的工作主线，攻坚克难，锐意进取，各项工作取得了来之不易的成绩，整体发展态势稳中有进、进中向好。可以说，我们不仅经受住了考验，更在挑战中育新机、开新局，交出了一份可圈可点的“期中答卷”。

　　（一）经营业绩稳步攀升，发展根基更加坚实。上半年，我们紧盯年度经营目标，深挖内部潜力，拓展外部市场，实现了质的有效提升和量的合理增长。截至6月底，集团实现营业总收入*亿元，同比增长*.*％；实现利润总额*.*亿元，同比增长*.*％，主要财务指标均超额完成序时进度，展现出强劲的发展韧性。在运营能力方面，我们持续优化调度，保障了城市生命线的安全稳定。上半年，集团累计供水总量达到*亿立方米，污水处理总量达到*万吨，水质综合合格率始终保持在99.9％以上，为服务地方经济社会发展和保障民生福祉作出了应有贡献。特别是在推进城乡供水一体化方面，*区域中心水厂等一批重点民生项目顺利投产，新增供水服务覆盖人口超过*万，有效解决了部分乡镇“用水难、用水贵”的问题。这一系列成绩的取得，充分证明了我们的战略方向是正确的，干部职工队伍是能打硬仗的。

　　（二）战略布局纵深推进，发展动能更加强劲。我们深刻认识到，惟改革者进，惟创新者强。上半年，我们坚持把改革创新作为破解发展难题、增强核心竞争力的关键一招。一是数字化转型迈出坚实步伐。我们积极响应《国家水网建设规划纲要》中关于提升水网工程智能化水平的要求，将智慧水务建设作为集团的“一号工程”来抓。目前，“2＋N”水利智能业务应用体系的集团级平台一期已初步建成，集成了生产调度、管网监测、水质预警、客户服务等多个模块。通过引入高精度传感器和物联网技术，我们的管网漏损率正在稳步下降，朝着国家要求的到2025年底前不高于8％的目标扎实迈进。部分试点区域通过应用智能阀门等设备，供水系统综合能耗同比降低了近18％，初步显现出数字化带来的降本增效成果。这与一些兄弟单位如烟草行业通过数字化实现生产效率提升30％、产品次品率降低20％的先进经验异曲同工，为我们坚定不移走数字化道路增添了信心。二是市场化改革取得实质突破。我们紧抓国家层面持续推进水价改革、鼓励社会资本进入水务领域的政策窗口期。上半年，我们成功参与了*市工业园区再生水循环利用项目，开辟了新的业务增长点。同时，我们主动与地方政府沟通协调，稳妥推进居民阶梯水价和非居民用水超定额累进加价制度的落地，为建立科学合理、能够覆盖成本并合理盈利的价格形成