县项目推进中心副主任2025年度上半年工作总结

　　2025年上半年，在县委、县政府的坚强领导下，在中心领导班子的团结带领下，我始终以“服务全县发展大局”为核心目标，紧扣“项目为王、产业为基、实效为要”工作主线，立足项目推进中心副主任职责，聚焦重点项目攻坚、要素保障协调、营商环境优化等重点任务，在一线摸实情、破难题、促落实，推动各项工作取得阶段性成效。现将上半年工作情况总结如下：

　　一、以学铸魂强根基，在思想淬炼中锚定项目推进“坐标系”

　　今年上半年，我深刻认识到，面对县域经济发展新形势、新任务，唯有持续强化理论武装，才能在复杂局面中把准方向、找准路径。为此，我坚持“学思用贯通、知信行统一”，将政治理论学习与项目实践紧密结合。

　　一方面，紧扣县委理论学习中心组安排，系统学习党的二十大精神、总书记关于“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”等重要论述，结合《政府投资条例》《优化营商环境条例》等政策法规，累计参与专题学习12次、撰写学习笔记2万余字、心得体会5篇。特别是在学习“因地制宜发展新质生产力”重要论述时，我结合本县“新能源、新材料、绿色食品”三大主导产业，深入思考“如何通过项目招引培育新质生产力”，形成《以项目攻坚推动新质生产力落地生根》调研报告，为县委、县政府决策提供参考。

　　另一方面，注重将理论学习成果转化为项目推进的实际行动。例如，在推进XX新能源电池材料生产项目（总投资50亿元，年度计划投资15亿元）时，我牵头组织发改、资规、生态环境等部门召开专题研讨会，运用“系统观念”分析项目落地的难点——用地指标紧张、能耗双控约束、配套管网建设滞后。通过反复研读中央关于“要素市场化配置改革”的政策文件，我们创新提出“跨乡镇指标调剂+园区集中供能+政府代建配套”组合方案，仅用1个月就完成用地预审，较常规流程缩短2/3时间。这一实践让我深刻体会到：理论学习不是“空中楼阁”，而是解决实际问题的“金钥匙”，只有学深悟透政策精神，才能在项目推进中“破局解题”。

　　二、实干担当促发展，在攻坚一线中跑出项目建设“加速度”

　　项目推进中心是全县项目建设的“中枢部门”，既要当好“指挥员”，更要做好“战斗员”。上半年，我全程参与“重大项目突破年”活动，重点围绕“签约项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓竣工”全链条发力，推动项目建设提质增效。

　　（一）抓重点强攻坚，激活发展“主引擎”。建立“县级领导包联+专班推进+定期调度”机制，对15个省、市重点项目实行“一项目一档案”，动态跟踪投资进度、形象进度、问题进度。截至6月底，42个县级重点项目累计完成投资72.3亿元，占年度计划的68.5%，超时序进度13.5个百分点；其中15个省、市重点项目完成投资48.6亿元，占年度计划的72%，超时序进度17个百分点。XX智能装备制造产业园项目（总投资30亿元，年度计划投资8亿元）。该项目是我县承接长三角产业转移的标志性工程，但因原计划供地的XX地块存在历史遗留权属纠纷，一度面临“落地难”。我带领项目专班连续10天蹲点调研，走访自然资源所、村委会、原土地使用权人等12家单位，梳理出3类7项矛盾点，创新提出“权属置换+补偿协议+分期供地”解决方案。6月18日，项目正式奠基，比原计划提前2个月。开工仪式上，企业负责人感慨：“没想到你们的效率这么高，从问题暴露到解决只用了10天，这让我们对在XX投资更有信心了！”

　　（二）破瓶颈强保障，打通要素“肠梗阻”。针对项目推进中普遍存在的“用地难、融资难、用工难”问题，�