副县长分管领域工作被通报后的表态发言

同志们：

　　今天上午，收到市督查室《关于2025年上半年重点项目推进情况的通报》，其中涉及我县分管领域的3项工作被点名指出问题——高标准农田建设进度滞后2个月、农村公路提质工程存在“重修轻养”现象、社区养老服务中心运营覆盖率未达半年目标。拿到通报的那一刻，我坐在办公室里反复翻看材料，指尖划过每一行问题描述，心里像压了块沉甸甸的石头。这些问题，既是对具体工作的“亮红灯”，更是对我个人履职的“敲警钟”。作为分管农业农村、交通运输、民政工作的副县长，我深知，通报背后不是简单的“数字落后”，而是群众期盼的“落实落空”，是发展机遇的“擦肩而过”，更是我们向县委、县政府和全县人民交出的“不合格答卷”。借今天这个机会，我想以“三个直面”为切口，和大家掏掏心窝子、亮亮态度、表表态，既是自我检讨，也是动员部署。

　　一、直面通报问题，以刀刃向内的勇气认清“痛点”所在

　　通报中的每一个问题，我都第一时间对照年初工作计划、分管领域台账逐条核对，发现看似“具体”的问题，实则是长期积累的“顽疾”。

　　先说高标准农田建设。今年我县承担了12万亩建设任务，占全市总量的1/5，本应成为“示范田”“样板田”。但通报指出，截至6月底，仅完成5.2万亩，滞后2个月。问题出在哪？我带着农业农村局同志跑了7个乡镇、11个项目点，发现部分乡镇存在“重申报轻实施”倾向：比如XX镇把项目资金挪作临时灌溉设施维修，导致核心区土地平整工程拖延；XX乡因前期土地流转矛盾未及时化解，机械进场延迟；还有个别村“两委”干部存在“等靠要”思想，把“群众的事”当成“政府的事”，宣传动员不到位，群众配合度低。更让我愧疚的是，我在3月份的项目推进会上，只强调了“时间节点”，没深入调研“堵点难点”，对乡镇反映的“取土区协调难”“施工队资质参差不齐”等问题，仅作了一般性要求，没有跟踪督办，导致问题越积越多。

　　再看农村公路提质工程。通报提到“部分路段出现路面破损、排水不畅，养护记录缺失”。这个问题，我去年就曾在县长办公会上强调过“建管并重”，但今年仍出现反弹。前几天我去XX村调研，看到刚修好的村道边沟堵塞，村民指着积水说：“修的时候轰轰烈烈，用起来稀里哗啦。”深入一查，原来是施工方未按设计要求铺设排水管网，监理单位验收时“走过场”；而乡镇农村公路管理站，竟把养护经费挪用了20%，用来支付临时人员工资。这反映出我们在工程监管上存在“重进度轻质量”的倾向——有的同志认为“农村路标准低，差不多就行”，对施工环节的监管流于形式；有的把“养路”当成了“应付检查”，平时没人管，检查时才突击填坑、扫路面。这种“重建轻养”的思维，本质上是对群众出行安全的不负责。

　　最后是社区养老服务中心运营问题。通报指出，我县应建成的15个社区养老服务中心，目前仅8个投入运营，且存在“服务内容单一、老人参与度低”的问题。上周三，我去了XX社区养老中心，看到活动室里摆着崭新的健身器材，却落满灰尘；日间照料区只有一张空床，工作人员说“老人嫌收费贵，来的人少”。这让我想起年初调研时，有位社区书记跟我说：“养老中心要活起来，得先摸准老人需求。”但我们的干部呢？有的满足于“完成建设任务”，对后续运营的“资金从哪来、人员怎么招、服务怎么做”缺乏系统谋划；有的把“运营覆盖率”简单等同于“挂牌率”，甚至出现“建而不用、用而低效”的现象。更讽刺的是，我分管的民政局，竟在季度例会上只通报“建设进度”，没分析“运营瓶颈”，导致问题越攒越多。这些问题，表面看是“进度慢了、质量差了、效果虚了”，根子上是我们抓工作的“作风松了、责任散了、担当弱了”。作为分管领导，我没有把“一岗双责”扛实，没有把“严管厚爱”做到位，必须刀刃向内、深挖根�