领导干部联系重点工程的有关情况汇报

近年来，在市委、市政府的正确领导下，xx县以建设“五美xx”、实现“四感目标”为战略，以项目建设为支撑，切实加快城镇建设步伐，拓展城市空间，重点项目建设成效显著。这几年实施的比较有代表性的项目主要有行政中心、园区客商服务中心、xx大道和自来水管网改造等工程。这些项目的建成，极大地改善了人居环境，完善了城市功能，提升了城市品位。现将我县县级领导干部联系重点工程的有关情况汇报如下：

一、成立机构、高位推进。每年年初都成立了由县长任组长、副县长任副组长、相关责任单位负责人任成员的xx县重点工程推进领导小组，负责统筹协调全县重点工程推进工作。同时每个项目也相应成立了重点工程建设领导小组，由副县级以上领导挂点并担任组长和副组长，相关责任单位负责人以及项目业主单位具体责任人任成员。具体负责本项目建设的总协调，并制订详细的实施方案、进度安排和督查办法，强化对项目的组织调度和督查落实，使每一位副县级以上领导都挂点一个重点工程项目。实行一个项目、一名领导、一个法人、一套措施、一支好的施工队伍、一抓到底的“六个一”工作机制。严把企业服务关，县重点工程调度专班加强组织领导和督查调度，确保各项举措落到实处，进一步提高园区干职工的操作力和执行力，改进工作作风，增强主动服务意识，提高服务能力和水平。确保园区上下振奋精神、全力以赴，力争工业强攻战有大的突破。例如，县委副书记xx同志挂点联系xx环保改造项目，能够直面矛盾不回避，勇挑重任不推诿，积极应对该项目在发展改革、安全生产、生态环保等领域的现实挑战，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩。全力以赴推进xx突出环保问题整改，坚持亲力亲为、驻厂督导，从严从速推动停产整治、反应墙建设等工作取得实质性成效。

二、民主决策、科学安排。每年年底为了科学安排来年的重点工程项目，县委、县政府都会向全县各界人士发送《xx县城市和基础设施重点工程项目实施征求意见函》，同时还在县政府网站进行发布，广泛征求全县群众意见。县委、县政府在充分考虑我县财力情况下，从实际出发，从广大群众最关心、最直接、最现实的利益入手，把具有全局性、代表性、急需性和可行性的项目挑选出来，并对项目进行评估、概算，提出了项目的资金来源、项目概算、工作内容及挂点领导和项目实施单位等基本情况，在征求县四套班子意见后确定为来年的重点工程建设项目。

三、加强协调、强力调度。每个季度县委、县政府定期组织召开一次全县重点工程项目推进调度会，书记、县长亲自参加并对项目建设过程中存在的问题组织相关部门的专家给予解决，对好的做法在全县进行推广。各重点工程建设领导小组每月定期召开本项目的协调会，并经常不定期通过召开现场调度会和协调会，及时解决项目建设中存在的问题。各重点项目挂点县级领导经常深入项目施工现场了解项目进展情况，对施工过程中碰到的难题及时协调各相关职能部门加以解决。严把项目进度关。建立重大工业项目调度推进机制，按照“项目化、时间表、责任人”的要求，继续全面推行“六个一”项目推进机制，全力以赴做好项目跟进服务。建立重大工业项目调度推进机制，完善领导挂点和部门帮扶制度，及时帮助企业落实用地、环评、安评、规划、资金等，力促在谈项目尽快签约落户、签约项目尽快开工建设、在建项目尽快竣工投产、投产项目尽快达产达标，对一些未在规定时间按进度推进的项目坚决依法收回所供土地。特别是2025年1月份开展“项目建设百日大会战”活动以来，各项目组的调度力度进一步加大，仅“百日大会战”期间，项目组组长就到施工现场xx人次，副组长到施工现场xx人次，解决问题xx个，项目建设得到迅速推进。