供电局2024年工作总结材料

　　xxxx年，是xx供电局发展历程中浓墨重彩的一年。面对能源转型、经济复苏与国企改革的多重挑战，xx供电局以新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣国家能源安全新战略，在xx电网公司、xx电网公司和xx市委、市政府的领导下，交出了一份“战略引领、创新驱动、服务民生”的高质量发展答卷。

　　这一年，xx电力人用行动诠释了“人民电业为人民”的初心，以“一流企业建设”为目标，以“新型电力系统”为支点，为xx市“六大生态产业”布局和绿色现代化建设注入强劲动能。

　　一、战略引领：一流企业建设的xx路径

　　xx供电局以“建设一流企业”为核心战略，构建涵盖xx项关键指标、xxx项核心目标、xxx项重点任务的“战略包”，创新“xT+数字看板”管控机制，通过“建体系、强管控、优管理、创标杆”四维联动，实现任务闭环管理。例如，通过“指标认领+绩效联动+双线预警”工作机制，将战略目标分解至基层班组，每月开展指标动态评估，确保任务到期完成率达xxx%。

　　在国企改革深化提升行动中，xx供电局以“优东提西、强地带县”为原则，完成市、县、所三级组织结构变革，xx.xx%的业务质效指标显著提升。大集体企业“三化改革”实现财务集约化与机构扁平化，市场化薪酬体系逐步落地。xxxx年大集体企业营业收入达x.xx亿元，利润xx供电局还总额突破千万元大关。

　　xx供电局还深化东西部协作，与xx供电局结对共建，围绕电网规划、数字化转型等xx个领域开展xx项对标提升行动。引入江门供电局“智能电网规划导则”，优化xx配网网架结构，推动x个县域实现整县配电自动化自愈。例如，xx县全域配网线路完成自愈功能改造，供电可靠性从xx.xxx%提升至xx.xxx%，为全球最大的抹茶生产基地——xx集团提供稳定电力支撑。大集体企业“三化改革”中，推行财务集约化与机构扁平化，建立市场化薪酬激励机制，试点“项目制”绩效分配，激发员工活力。

　　二、经营提质：效益与效率的双向跃升

　　xxxx年，xx供电局坚持精细化管理理念，以提质增效为核心目标，经营指标实现全方位优化。通过深化“零基预算+标准成本”管理模式，资源配置效率显著提高，各项成本费用均控制在合理区间。

　　在降本增效方面，非生产性支出得到有效控制，物资管理效能持续提升，外委业务管理更加规范，全员劳动生产率保持稳步增长态势。通过建立全流程成本管控机制，采取集中采购、共享服务等创新举措，实现成本节约与资源利用的协同优化。

　　在服务企业用电方面，xx供电局推出个性化用电方案设计，帮助重点企业合理规划能源使用；针对农村地区创新电力服务模式，有效降低用户接电成本，缩短办电周期，切实提升用电便利性。

　　针对非生产性费用，xx供电局推行“一费一策”压缩方案，通过集中采购、共享服务等方式压降成本x.xx%。在增供扩销中，实施“一企一策”服务机制，为xx等新材料企业定制峰谷分时电价方案，帮助降低用电成本xx%；针对农村地区推广“临电共享”服务，企业通过租赁变压器等设备节省初期投资xx%，缩短接电时间xx%以上。

　　在线损治理方面，开发“赛马画像”数字化工具，通过大数据分析精准定位高损台区，开展“一线路一方案”整治。在xx区试点“台区经理+AI诊断”模式，实现线损异常自动预警，推动xx千伏及以下线损率连续x年下降。

　　在增供扩销方面，全口径售电量达xxx.xx亿千瓦时，同比增长x.xx%，创近五年新高。�