经验交流：“三型”筑基“五化”赋能

　　近年来，*党总支认真贯彻落实总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，始终谨记“为国储粮、储粮报国”的职责使命，践行中储粮“四个坚持”新要求，弘扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”精神，深入挖掘党建工作特色，以“三型五化”为抓手，着力打造“粮安·金达莱”党建品牌，以“党建之力”促“粮安仓稳”，努力将建设成为小有精致、小有效益、小有特色、小有文化的优秀直属库，奋力谱写高质量发展新篇章。

　　一、主要做法

　　结合工作实际，坚持以“三型五化”为抓手，即着力打造引领型、融合型、价值型党建，深入推进组织设置标准化、品牌建设系统化、工作机制体系化、党建工作规范化、融合发展示范化，不断丰富党建品牌内涵、提升党建工作质效。

　　坚持以“三个一”为牵引推进组织设置标准化。坚持“一科室一支部、一支部一品牌、一品牌一特色”的工作思路，结合“三定”改革，积极推进支部设置调整，将支部建在科室上，确保基层党组织应建必建，实现全面覆盖。坚持以提升组织力为重点，按照“双向进入、交叉任职”的原则，科室党支部书记由科长担任，构建党建工作与生产经营发展相协调的工作体系。

　　坚持以“五个有”为标准推进品牌建设系统化。“五个有”是：有凝练响亮的品牌名称，体现直属库特色和支部工作亮点，品牌名称言简意赅、形象贴切；有寓意深刻的品牌内涵，紧扣企业改革发展大局、中心工作，做到主题鲜明、重点突出、内容新颖、释义到位；有健全完善的创建机制，细化完善实现创建目标的工作路径、方式方法和具体措施；有形式多样的活动载体，精心设计创建载体，确保员工积极支持、党员踊跃参与、组织高度认可；有品牌建设的工作成效，确保基层党组织建设富有成效、党建工作显著加强、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，具有示范导向和辐射带动作用。

　　坚持以“三个抓”为重点推进工作机制体系化。坚持抓统筹谋划。把党建工作纳入和各科室重要工作日程，在研究部署党建工作的同时，对业务工作进行通盘考虑，在直属库月度碰头会议上，明确将支部党建工作开展情况作为“第一事项”进行汇报交流，始终做到党建工作同生产经营管理同谋划、同部署、同推进。坚持抓闭环管理。以年初党建工作要点为抓手，对照中储粮集团公司《基层党组织全年常规重点任务清单》，研究建立定期调度督促工作机制，督促党总支及各支部切实抓好工作落实，加强过程管控和分类管理，将闭环管理工作法自觉运用到党建工作中，做到计划安排到位、执行落实到位、监督检查到位、反馈分析到位。坚持抓考核评价。修订全员业绩考核办法，将党支部工作作为科室绩效考核重点，与全员考核结果、薪酬分配直接挂钩，推进党建品牌创建工作有型有质有效。

　　坚持以“四个严”为抓手推进党建工作规范化。严格党建质量。坚持从基础环节、基本任务抓起，全面实施党建工作质量提升工程，严格对照《基层党组织全年常规重点任务清单》抓好落实，确保党建工作定有标尺、干有方向、做有成效。严肃组织生活。严格落实“三会一课”制度、民主生活会和组织生活会制度、谈心谈话制度、民主评议党员制度，突出政治学习教育，突出党性锻炼，与实际业务工作紧密结合，利用科室例会、专题学习会等方式，进一步调动广大党员的积极性。严格监督检查。充分发挥监督小组职能作用，组织对党支部工作开展情况进行经常性督查检查，及时掌握支部情况，有针对性地对党支部工作进行督促指导，及时纠正工作偏差，切实协调解决党支部工作中存在的困难和问题。严格组织保障。落实好党建工作经费、活动场所、薪酬待遇和服务群众专项经费等措施，严格按照有关规定使用和管理，确保基层党组织工作有人手、办事有经费、活动有阵地。