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合同管理内部控制手册

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合同管理内部控制手册 合同管理控制 1.合同订立 1.1流程图 1.2管控流程指引           编号 流程环节 机构/岗位 流程步骤描...
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合同管理内部控制手册

合同管理控制

1.合同订立

1.1流程图

1.2管控流程指引

         

编号

流程环节

机构/岗位

流程步骤描述

业务表单

1

收集合同对象资料,进行资信审核

合同承办科室/经办岗

合同承办科室经办岗收集合同对象资料,进行初步审核,并通过电话访问、网络查询等手段对有关信息进行核实后,提出初审意见

供应商资料

2

负责人审核

合同承办科室/负责人

合同承办科室负责人审核供应商资料,合同为一般合同由负责人审核后确认供应商;为重大合同的需经分管领导进一步审核

3

分管领导审核

分管领导

分管领导审核审批重大合同的供应商资料

4

确定合同谈判对象,通知对方准备谈判

合同承办科室/经办岗

合同承办科室经办岗根据审核意见确定合同谈判对象,并通知对方准备谈判资料

5

成立谈判小组

合同承办科室/经办岗

合同承办科室经办岗发起成立谈判小组,谈判小组由单位的合同经办人员、财务人员、合同管理人员组成,重要、复杂的合同谈判还应邀请相关法律专家参加。

6

参与谈判

相关科室

技术人员、财务人员、法律顾问等相关科室指定人员参与谈判

7

组织合同谈判,并记录谈判内容

谈判小组

谈判小组组织合同谈判,谈判前应收集合同相关的市场信息,了解市场交易条件、竞争状况、交易价格、售后保障等,谈判中记录谈判内容,并由全体人员签字确认

谈判备忘录

8

拟定合同,并提报审核

合同承办科室/经办岗

合同承办科室经办岗根据谈判内容拟定合同,并提报审核

合同文本,合同审批表

9

负责人审核

合同承办科室/负责人

合同承办科室负责人对合同文本进行初审,审核合同内容是否和单位内基本经济业务范围相符合,合同金额大小是否合理,合同内容是否齐全,并在审批表上签署意见

10

合同管理岗复核

合同管理部门/合同管理岗

合同管理部门合同管理岗对合同严密性、合法性进行复核,主要审核具体权利和义务,履行期限、地点和方式,违约责任,解决争议的方法等内容

11

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