经验交流：抓实“全企一体”推动“双融共促”

　　近年来，*党委探索党建整体建强，找准党建工作与生产经营深度融合的结合点和着力点，推动“全企一体、双融共促”工程落地见效，打造了具有交通特色的党建金名片。

　　一、以党建统领为方向，探索“大统筹”工作格局

　　集团公司党委始终坚持以党建统领各项工作高质量发展，紧扣“全企一体、双融共促”目标任务，推动党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，逐步形成责任明确、领导有力、运行有序的“大统筹”工作格局。在党建的引领下，集团公司规模日益壮大，先后获得全国文明单位、詹天佑奖、国家优质工程奖等荣誉。

　　夯基垒台强根基。集团公司党委坚持“轨道铺到哪里，党旗就插到哪里”，大力实施强堡垒工程，构建人人有组织、处处有支部的基层组织体系。强化“一切工作到支部”的鲜明导向，大力推进基层党组织建设，实现运营车站一线、建设工地一线、开发项目一线党支部或党小组全覆盖。结合工程建设期间，特别是针对工程建设后期，土建、机电交叉作业，涉及单位多、工种多的特点，以成立联合党支部等形式，强化不同专业施工的沟通衔接，切实发挥联合党支部在工程建设攻坚时期的统筹协调和保障作用。

　　压实责任强作为。集团公司党委定期专题研究党建工作，每半年集中听取一次分（子）公司党建工作专题汇报，同时要求其每月开展党建工作与业务工作双汇报，建立《领导班子成员联系基层党支部制度》，全面推行清单明责、项目履责、全程督责、述评考责，层层压实下属各级党组织党建责任。年初，从上至下编制3张党建工作清单（问题清单、责任清单、任务清单）和1个书记领办项目，把党建任务分解成看得见、摸得着的具体任务。年末，逐级开展书记抓基层党建述职评议考核工作，基层党组织书记主动晒成绩、谈不足、说打算，接受现场点评，营造“书记抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的浓厚氛围。

　　深度谋划强改革。始终坚持党的领导、加强党的建设，做到党建工作与改革发展同谋划、同部署、同落实。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的统领作用，以设计、机电、产业、信息化“四个统筹”为引领，深化集团公司体制机制改革。通过完善集团公司总工程师办公会议事规则、成立市域铁路公司及轨道和美城市发展公司、组建运营管理板块新机构体系等多项措施，一体推进建设、运营、开发各个板块组织变革和系统重塑，改革攻坚行动取得阶段性成果。

　　二、以思想引领为主线，构建“大思政”工作格局

　　集团公司职工队伍数量庞大，具有外地职工占比较高、工作经历较为单一、常态化实行“三班倒”“四班倒”工作机制等特点。要想真正实现“全企一体、双融共促”，就必须加强员工思想教育，凝聚干事创业思想共识，激发党员干部投身工程建设、运营服务、开发经营等重大任务的热情。为此，集团公司党委通过理论宣讲、政策宣贯、“职工沟通直通车”“四不两直”等多种途径，在强化思政教育的同时，检视分析职工思想动态，帮助基层党组织和一线部门查找问题、改进管理及协调解决基层职工遇到的实际困难。

　　坚持党委领导，构建整体联动格局。始终把思想政治工作摆在重要位置，党委书记坚持带头谋划、靠前指挥，先后下发《关于向一线基层党组织派驻思政辅导员的通知》《全面推行思政辅导员工作方案》等文件，在市属企业首次实行思政辅导员制度，探索实施向运营生产中心派驻思政辅导员。各分（子）公司围绕思政教育主题，形成整体联动机制。建设分公司党委开启“周六大学习大融合”思想政治学习机制，形成了党委书记领学、全员共学、行动促学的大融合思政学习氛围；运营分公司党委以各党组织书记、委员及各生产中心政工队伍为主体，组建“大思政”队伍237人，开展了“一起向未来”思