单位领导班子和科级干部考核方案、考核实施办法（2篇）

单位领导班子和科级干部考核方案

　　遵照xx组字[20xx]x号、xx卫字[20xx]xx号、xx卫字[20xx]xxx号文件要求，现就做好20xx年度委直属卫生健康单位及科级干部绩效考核工作有关事项通知如下：

　　一、考核对象

　　（一）委直属单位班子

　　市计划生育协会、市卫生健康服务中心、市疾病预防控制中心、市卫生健康综合监督执法局、市紧急救援中心、市中心血站、市传染病专科医院。（市直三家公立医院以公立医院和总会计师绩效考核结果为准）

　　（二）委直属单位班子科级成员

　　市中医院、市妇幼保健院、市传染病专科医院、市疾病预防控制中心、市卫生健康综合监督执法局、市中心血站班子科级成员。

　　市中医院；

　　市妇幼保健院；

　　市传染病专科医院；

　　市疾病预防控制中心；

　　市卫生健康综合监督执法局；

　　市中心血站。

　　（三）其他科级干部

　　委直属单位（含市直三家公立医院）职能科室和临床科室科级干部（含副科级干部），包括担任过科级实职已经退出实职，享受过科级干部待遇的人员。

　　20xx年x月份之前调整了岗位在现在单位考核，20xx年x月份之后调整了岗位的在原单位进行考核。

　　本年度内病、事假累计超过半年的，参加年度考核，不确定等次。

　　涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案、受党纪政务处分或者组织处理的，其年度考核按照有关规定进行。

　　二、考核时间

　　2022年x月xx日至xx日（各考核组长根据机关和受考单位的工作安排具体确定）

　　三、考核内容

　　全面考核各单位领导班子年度工作目标及上级下达的工作任务完成情况和思想政治建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设、制度建设、意识形态工作、选人用人等方面的内容。

　　全面考核领导干部年度德、能、勤、绩、廉等方面内容。

　　四、考核主要方法和程序

　　运用民主测评、定量考核与定性评价、综合分析研判等方法，主要采取事前沟通、考核预告、单位述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、梳理汇总、考核汇报等步骤进行。

　　考核组与被考核单位主要负责同志进行沟通，说明来意，明确要求，商定事宜。

　　（一）绩效考核

　　1.发布考核预告。考核前，将考核有关事项在考核对象所在单位予以公告。

　　2.召开述职和民主测评大会。受考单位主要领导代表班子述职（主要内容包括述职述廉述德述法、落实党风廉政建设、意识形态工作、疾病防控工作责任制、卫生人才建设、临床科研、新技能推广、卫生健康文化建设、业务工作创新、巡察整改等工作情况，贯彻落实A新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署存在突出问题专项整治成效）。其他考核对象作书面述职。组织考核对象进行民主测评。测评大会由受考单位主要领导主持,考核组组长作动员讲话。

　　参加人员：各单位班子成员、受考单位的所有副科级以上干部、一般干部职工代表不少于受考对象人数的xx%，xx人以下的单位为全体干部职工。（印制好委直属卫生健康单位领导班子考核测评表、科级干部民主测评表和优秀正科级干部、副科级干部和一般干部推荐表等表格。测评表A/B表用两种不同颜色的纸印刷。并准备好投票箱。班子科级成员需提交市直卫生健康单位班子成员绩效考核评分表。）

　　3.个别谈话。个别谈话对象为受考单位中层以上干部、一般干部职工代表、离退休老同志代表，谈话总人数在民主测评人数xx%以上。准备好个别谈话人员名单，考核组成员人手x份。

　　4.市卫生健康委评价。由考核组成员对所有考核对象进行评价。市卫生健康委班子成员对受考单位科级班子成员进行评价。

　　5.考核组汇总考核情况。收集考察对象的科研成果、年度被市级以上评先评优等荣誉等实绩佐证材料。考核组根据民主测评、个别谈话、民主评议、科研成果、委班子评价等情况将考核情况进行综合评价、汇总考核得分。

　　6.确定考核档次。考核组综合考核情况及有关信息，对每个考核对象量化评分，汇总计算考核对象综合得分，最后由委党组研究确定考核等次。

　　（二）选人用人评价、干部推优

　　1.做好干部选拔任用评议工作。�