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集团主题教育专题民主生活会领导班子成员相互批评意见
一、对党委书记、董事长的批评意见:
党委副书记、总经理:一是谋划储备重大项目的力度需要加强。作为公司的党委书记、董事长,统揽全局、谋划长远的定力和能力很高,多年来带领公司上下干成了很多大事、好事,现在企业正面对复杂多变的形势,希望党委书记、董事长在抓长远、谋大事上进一步加强工作力度,推动企业第二个十年取得更大发展。二是企业改革的广度深度需要加强。今年,我们集团国企改革三年行动取得了比较好的成绩,得到了上级主管部门的充分肯定和高度评价。但与行业内优秀企业、兄弟单位相比,改革的广度深度还不够,主动性前瞻性还需加强。
党委副书记、工会主席:在提升企业“软实力”方面要进一步加强思考和谋划。集团经过十年发展,取得了优异亮眼的成绩。这些成绩是党委书记、董事长同志立长远、谋大局、打基础、抓落实,带领大家一步一个脚印干出来的。未来企业继续做强做优做大,不仅需要资本、经济规模等“硬实力”,还要注重“软实力”提升。建议党委书记、董事长在组织建设、干部员工队伍建设、企业文化建设等方面加强谋划和指导,同时多抽出时间参加党建、群团组织活动,教育引导广大干部员工增强荣誉感和对企业的认同感、归属感,进一步凝聚企业发展合力。
纪委书记:在教育引导年轻员工,提升思想感召力等方面的方式方法还需进一步丰富。作为集团党委书记、董事长,自主题教育开展以来带头建机制、定方案、抓落实,带领班子成员认真开展主题教育读书班,为集团党员干部讲党课,深入生产一线做调研,为我们树立了好榜样。近年来受疫情影响,集团党员干部赴红色基地、革命老区开展实地学习的机会较少,希望在今年,以大力开展主题教育为契机,党委书记、董事长同志能带领党员干部特别是年轻员工走出去,加强实地教育,进一步丰富思想政治学习形式,全面提升主题教育成效。
副总经理:在集团数字化转型方面进一步加强重视和指导。作为班长,能够很好的着眼大局、谋划全面、凝聚共识、思路超前,带领集团持续做大做强。面对新形势,建议:在落实《国资国企数智化赋能三年行动方案》工作中,多给于重视和指导,扎实推进集团数字化转型工作,发挥数字化的协同效应,进一步提升集团的数字化能力和运营管理效率。
二、对党委副书记、总经理的批评意见:
党委书记、董事长:一是在谋划工作上再大胆一些。作为总经理,下步集团如何实现更大发展,企业如何再提升一个档次,这些都需要加强系统谋划,希望总经理X同志不要有顾虑,放手去干,大胆地谋划开展工作。二是对企业精细化管理上要再提升。集团经过十年发展,已初具规模,但距离现代化企业制度还有不小差距。总经理X同志在大企业任职多年,希望X同志能加强对标学习,把一些好的管理体制机制带到集团,进一步激活搞活我们的体制机制,不断提升集团的管理精细化水平。
党委副书记、工会主席:在推动集团重点项目落实落地方面力度要加强。总经理X同志在大型企业高管岗位上有长期工作的经历,管理经验丰富,专业能力过硬,主持公司经理层工作,站位高,工作细,要求严。当前正值企业做强做大的关键时期,领导班子谋划了企业近期发展的多项重点项目、重要工作。建议X同志在加强跟踪问效、抓实抓细上下功夫,加快推进项目落实落地。
纪委书记:在发挥自身优势,推进企业管理改革创新方面的力度有待进一步增强。X同志具有多领域企业管理经历,熟悉大型企业管理理念,拥有广泛的资源和前瞻的视野。在X同志的带领下,集团精细化管理进一步提升,纪律意识更加强化。希望X同志能够充分发挥专业优势,借鉴先进企业管理经验,持续推进集团组织精健化、管理精细化、经营精益化,谋划更多优质项目,为集团朝着快速发展注入新的动力。