在2024年市委组织部理论学习中心组第一次集体学习会上的交流发言范文-今日公文

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2024年市委组织部理论学习中心组第一次集体学习会上的交流发言

同志们:

全国组织工作会议强调,“要营造有利于干事创业的良好环境,以鲜明态度为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰”、“进一步调动各级各类干部积极性、主动性、创造性,激发干事创业的精气神”。这些要求阐明了组织工作的重要职责,是深入贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想,践行新时代党的组织路线必须回答的重要课题。特别是在当前全市上下深入实施全面振兴新突破三年行动、决战决胜攻坚之年攻坚之战的形势背景下,组织部门必须有效激励干部不断提高担责的自觉、担难的胆魄、担事的本领让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。下面,我谈几点体会。

强化目标引领,让干部担当有方向。推动全面振兴,关键在党,关键在干部。当前,个别干部工作标准不高、要求不严、拼搏精神不足,甚至有的不敢为、不作为、乱作为。激励干部担当作为,首要的是牢牢把住引领干部干事创业的“神”和“魂”,确保始终沿着正确方向、始终顺应发展所需、始终紧跟时代步伐。一方面,要强化思想引领。以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机,加强政治忠诚教育和党性教育,将习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党校培训、“三会一课”、主题党日重

要内容,推动各级党组织和广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,进一步认清肩负的责任,牢固树立“XX即我、我即XX”的“主人翁”精神,切实增强打好打赢全面振兴新突破三年行动攻坚战的信心和决心。另一方面,要强化事业感召。以美好愿景引导干部预期,以定量目标明晰实践路径,让各级领导干部对习近平总书记的重要讲话和重要指示批示精神,对党中央和省、市委的战略意图、决策部署理解得更深更透,执行得更加有力,让担当的干部有劲头、有奔头、有甜头。因此,要进一步发挥考核“风向标”、“指挥棒”作用,完善指标体系,搭建分赛道比拼“赛马场”,按照“日周旬月季”优化考核内容及方式,树立“以业绩论英雄”的导向,推动各地各部门把党中央的决策部署及省、市委工作要求细化为具体项目、工作举措,画好“施工图”,带好“施工队”,盯住“进度表”,形成人人头上有指标、人人肩上有责任的良好干事创业氛围。引导各级领导干部牢固树立正确的政绩观,以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和“咬定青山不放松”的韧劲,展现新气象、实现新作为。

强化精准赋能,让干部担当有本领。敢担当是一种态度,善担当是一种能力,只有以专业精神、专业思维、专业素养为支撑,抓工作才能把握规律性、富有创造性、体现科学性。当前,有的干部面对新形势新任务,本领恐慌、因循守旧、迟迟走不出旧的思维方式和工作惯性,工作水平在低维度徘徊。因此,要把提升干部推进现代化建设能力和抓落实能力

作为组织部门的重要职责,精准对接事业发展“需求侧”与干部专业能力“供给侧”,做到干什么学什么、缺什么补什么。就XX而言,要聚焦“五个基地”建设,针对现代化产业体系、推进乡村振兴、促进区域协调发展等开展专题培训,赴发达地区学习先进经验,依托市内外专业师资队伍,组织有关业务部门开展短期培训,持续深化“领导干部讲堂”、“业务大学习、岗位大练兵”等载体,组织开展多维度的“头脑风暴”,在各地、各系统、各部门普遍建立横向联动、上下贯通、条块结合的培训体系,运用信息化手段推动优质培训资源延伸覆盖到基层干部,带动全市党员干部业务能力得到整体提升。要加强实践锻炼,采取“走出去”与“请进来”相结合方式,利用沈阳现代化都市圈建设、对口合作等,有计划、有目的地把干部选派到先进地区,放到全市招商引资、项目建设、重点工程、重大任务中磨炼,准确把握干部成长规律,及时在干部成长路径上查缺补漏、全程赋能,让干部在实践中增强本领。

强化双向考核,让干部担当有标准。大力褒奖敢担当、严肃惩治不担当相辅相成、相互促进,共同构成激励担当的“一体两面”、带动担当的“一体两翼”。从目前看,能否让重实干重实绩重担当成为广大干部的自觉追求,做好考核是前提。不知晓干部所负责的事,深入了解就无从谈起;不理清干部在事中应当承担什么角色,精准识别就是一句空话。因此,要注重定性与定量相结合、考人与考事相结合,综合运用无任用调研、即时考核述职评议、年度考核等多种手段,为干部画好“标准像”,提高“分辨率”。特别是通过深化“千名干部百项攻坚”、“双进双促”等专项行动,深入重大斗争一线,紧盯重大项目,一对一开展蹲点式专项考核,近距离了解干部能否知重负重、知难破难,把那些勇于担当作为、敢于善于斗争的干部选出来、用起来。当前,要聚焦三年行动第二年重点任务,盯紧关键人、抓住重点事,组织各层级各领域干部亮绩赛绩,以“赛马争先”方式,营造比拼干事氛围。要坚持能上能下倒逼担当,重点解决能“下”问题,细化“下”的情形、用好“下”的方式、优化“下”的程序,对不担当、不胜任、不适宜的干部果断调整,决不能让“混日子”的干部“占位置”、“躺平”的干部“有市场”,构建形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

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